Equipos en marcha
en 90 días
2–3, sin maratones de juntas.
Qué implica en la práctica este programa de 90 días
• Director de planta / Site Lead: 20 h
• Líder del equipo: 20 h
• Integrantes principales: 14 h
• Otros miembros del equipo: 10 h
• RH / apoyo organizacional: 8 h
• Escaneo de Equipo (5–7 días)
Diagnóstico completo con encuesta e entrevistas.
• Debrief Ejecutivo (±7 días)
Revisión de hallazgos, mapa de causas raíz y plan de acción sugerido.
(±5 días después)
Definición de objetivos y arranque del programa de 90 días.
90 días de inicio a fin
Un camino en 5 pasos, con mejoras desde la semana 2–3 y un cierre completo en solo 3 meses.
Claves y palancas en 7 días
- Aplicamos una encuesta que revela los factores que impulsan o frenan el desempeño del equipo (5–12 min por persona).
- Realizamos 3–5 entrevistas de 45 min con el líder, miembros clave y RH.
- Cerramos con una sesión ejecutiva (60–90 min) para revisar hallazgos y priorizar acciones.
- Entregamos un Dashboard de Estatus, las causas raíz y un mapa de palancas / ROI para enfocar decisiones.
Resultado para ti: en 7 días tienes una fotografía clara del sistema del equipo y un mapa de palancas priorizadas para los siguientes 90 días.
Plan de ataque en 14 días
- Revisamos contigo los hallazgos del Escaneo y validamos las causas raíz.
- Definimos 1–2 objetivos de equipo para los próximos 90 días, ligados a KPI del negocio.
- Seleccionamos qué variables del sistema mover primero (decisiones, roles, entregas entre funciones, rutinas del equipo).
- Acordamos calendario, responsables y reglas del juego del sprint.
Resultado para ti: sales con un plan de 90 días claro, firmado por el equipo directivo y aterrizado a tu tablero de planta.
Sprint en Marcha (Semanas 3–12)
- Facilitamos 3 talleres clave para alinear, comprometer y acelerar al equipo.
- Acompañamos al líder y al equipo en sprints quincenales para instalar nuevas reglas y rutinas de equipo.
- Damos seguimiento a acuerdos críticos (decisiones, entregas entre funciones, ritmos) con artefactos simples.
- Actualizamos un tablero de señales sociales y operativas para ver qué está cambiando.
Resultado para ti: en 90 días ves más decisiones a tiempo, menos retrabajo y un equipo que opera con reglas claras.
Medimos el impacto y cerramos el ciclo
- Comparamos las mediciones iniciales vs. el estado del equipo al cierre del sprint.
- Documentamos los cambios en roles, decisiones, reuniones y entregas entre funciones que se quedan como “la nueva forma de trabajar”.
- Identificamos riesgos de retroceso y definimos cómo proteger las ganancias.
- Preparamos un resumen ejecutivo para presentar a dirección o corporativo.
Resultado para ti: tienes evidencia clara del cambio, lista para presentarla a tu jefe, a HQ o al clúster.
Mantener el avance o escalar a otros equipos
- Revisamos contigo si es suficiente cerrar aquí o si conviene dar un Pit-Stop más adelante.
- Definimos si el siguiente paso es mantener al mismo equipo, sumar otro equipo o monitorear con un mini-diagnóstico anual.
- Dejamos plantillas y rituales listos para sostener el sistema sin depender del consultor.
- Alineamos cómo se verá un posible acompañamiento futuro, sin compromisos.
Resultado para ti: sabes exactamente qué sigue —desde “cerrar bien y mantener” hasta “replicar el modelo”— sin quedar atado a ningún programa.
Portafolio de productos
Qué compras, para quién es y qué recibes. Sin adivinanzas.
Hoy estos servicios están en fase de diseño y pilotaje. Puedes conocerlos y unirte a la lista de interés para que te avise cuando estén disponibles.
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Lo que trabajamos en cada taller
Tres sesiones de 2.5–3 h dentro del programa Equipo en Marcha, cada una con un objetivo claro y entregables inmediatos para el equipo.
Dirección y roles con sentido común
Objetivo: Claridad de propósito, prioridades y roles dentro del equipo.
Resultados: Propósito del equipo definido, dueños claros por tema crítico y un tablero KPI inicial conectado a los objetivos de 90 días.
Impacto: Desde las semanas 3–4 empiezas a ver menos “¿quién trae esto?”, menos retrabajo por malentendidos y un ritmo más estable en las juntas clave.
Reglas del juego que sí se cumplen
Objetivo: Convertir la dirección acordada en normas explícitas, decisiones claras y coordinación real entre áreas.
Resultados: Mapa de decisiones (quién decide qué y en qué ventana), normas de operación visibles y una agenda de juntas diseñada para tomar decisiones, no solo para informar.
Impacto: A partir de las semanas 6–8 las juntas se acortan, las decisiones dejan de arrastrarse varias semanas y disminuyen las escalaciones innecesarias al director.
Que el nuevo sistema se quede
Objetivo: Asegurar que los cambios útiles se vuelvan la nueva forma normal de trabajar y no solo un proyecto de moda.
Resultados: Comparativo antes/después del sprint, acuerdos sobre qué prácticas se quedan, cuáles se descartan y un mini–plan para los siguientes 90 días con responsables claros.
Impacto: Al cierre de las 12 semanas el equipo mantiene el ritmo, las decisiones y las reglas del juego sin depender del consultor, y tú puedes enfocar tu tiempo en los temas estratégicos en lugar de apagar incendios diarios.
Claridad desde el día uno. Esto no va a pasar
No workshops interminables ni juntas redundantes
Hacemos solo 3 talleres de 2.5–3 horas y 6 check-ins de 30–40 min.
Usamos una junta ejecutiva que ya existe, sin sacar a medio equipo de la operación ni llenar tu calendario de sesiones extra.
No “motivación” vacía
Sustituimos charla inspiracional por rediseño estructural: roles claros, reglas de decisión y métricas visibles.
Sin viajes innecesarios
Modelo remoto por eficiencia y escala. Vamos on-site solo cuando aporta valor (sesiones clave o labs críticos).
Tu gente no está rota. Las condiciones del equipo sí. Repara el sistema y el desempeño se dispara.
Tu primer paso es gratuito, confidencial y diseñado solo para darte claridad, no para venderte un proyecto.
Hoy el portafolio está en fase de diseño y pilotaje; esta página es informativa.