Trabajo con Directores de Planta y Gerentes de Operaciones, Ingeniería, Calidad y RH en manufactura, en México y Latinoamérica, para convertir equipos disfuncionales en motores de ejecución.
Creo que América Latina puede competir en grande si sus equipos trabajan con claridad, responsabilidad y confianza.
Aplicando ciencia organizacional —no intuiciones— rediseñamos la arquitectura invisible de los equipos para que la colaboración fluya, las decisiones se aceleren y los resultados se vuelvan sostenibles.


Durante más de una década he liderado áreas de Entrenamiento, Desarrollo Organizacional, Excelencia Operativa y Gestión del Cambio, experiencia que me permitió ver de cerca qué hace que los equipos funcionen —y qué los frena.
He colaborado con líderes de manufactura en sectores como médico, automotriz, semiconductores y electrónico, aplicando ciencia organizacional para transformar la ejecución, la claridad y la colaboración dentro de los equipos.
He visto lo que ocurre cuando personas talentosas se quedan atrapadas en reuniones sin decisiones, roles difusos o conflictos que nadie enfrenta. Y también lo que sucede cuando rediseñas el sistema: la energía vuelve, las decisiones fluyen y los resultados aparecen.
Después de más de una década observando cómo los equipos cambian —o se estancan—, desarrollé una forma de trabajo clara, rápida y medible. Mi meta es simple: que cada líder vea resultados reales en menos de 90 días.
- Desde 2010 trabajando con compañías globales de manufactura (puestos gerenciales)
- 14+ años en plantas médicas, automotrices, de semiconductores y electrónicas
- Roles gerenciales en Entrenamiento, Desarrollo Organizacional, Excelencia Operativa y Gestión del Cambio
- Psicólogo organizacional por la University of Texas (UTEP)
Resultado: claridad inmediata y un mapa de mejora priorizado.
Resultado: acuerdos claros, ritmo sostenido y coordinación sin fricción.
Resultado: +8–12 % productividad, –5–9 % scrap, +24 pts NPS interno.

Estas ideas no se quedan en la teoría: las he probado en campo desde 2010, adaptándolas al lenguaje y ritmo de los líderes industriales de América Latina. Cada herramienta que aplico ha sido validada en equipos reales y traducida en resultados visibles: más claridad, más ritmo, menos fricción.
“Estamos llenos de juntas, pero avanzamos poco.”
“La gente es buena, pero cada área jala para su lado.”
Sé exactamente cómo se siente y sé por qué ocurre: no es falta de talento, es falta de diseño.
Por eso mi trabajo consiste en rediseñar los sistemas que devuelven claridad, ritmo y responsabilidad a los equipos.
Si lideras un equipo en manufactura y quieres ver cambios reales en 90 días, el primer paso es entender cómo está hoy el sistema en el que trabaja tu gente.
